上海宏昌汽配有限公司
Shanghai Hongchang Automobile Parts Co.,Ltd.
廣州宏昌汽車零部件有限公司是專業(yè)的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，面對當前行業(yè)競爭日益激烈的形勢，為提升生產(chǎn)效率、降低管理成本，廣州宏昌結(jié)合自身的實際情況，在2025年推行了“三大使”的管理制度。
該創(chuàng)新管理制度設立了6S管理大使、ERP管理大使及異常管理大使三個專項崗位，分別由生產(chǎn)副總、物流部經(jīng)理及總經(jīng)理擔任。此舉旨在破解6S管理、ERP系統(tǒng)應用及異常處理等跨部門協(xié)同難題，通過構(gòu)建“專人負責、全程督辦”的專項機制，確保各項管理工作有序推進，為企業(yè)管理效能提升注入新動能。
近期，我們采訪了負責生產(chǎn)的潘副總，作為6S管理大使，他的團隊通過半年實踐已取得顯著成效。
潘副總表示，針對廣州宏昌廠區(qū)眾多、生產(chǎn)工序復雜、工裝模具更換頻繁等痛點，建立了跨部門協(xié)同機制，物流部、技術部、質(zhì)量部、綜合管理部等多部門聯(lián)動支持，推動全員參與6S管理。經(jīng)過半年專項整治，全司嚴格落實整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項要求，如今現(xiàn)場管理面貌煥然一新。
在執(zhí)行層面，不空喊口號，將各項措施落到實處。推行"每日改進"工作法，將廠區(qū)空間劃分為若干個責任區(qū)域并明確負責人，實現(xiàn)管理無死角。從生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等部門抽調(diào)6名骨干組成督察組，實行每日30分鐘現(xiàn)場巡查制度，通過工作群實時反饋問題、督促整改，逾期未完成項由6S管理大使進行現(xiàn)場核查與問責，確保制度落地見效。
潘副總強調(diào)，6S管理是長期、系統(tǒng)的工程，貴在堅持，絕不是一蹴而就能完成的?，F(xiàn)在廣州宏昌的6S，或許只達到一半，也就是3S（整理、整頓、清掃）的水平，現(xiàn)場整潔度顯著提升。但是要把這種日常管理制度和觀念執(zhí)行到位，融入每個人的內(nèi)心和行動，形成一以貫之的體系，還要走很長一段路，我們廣州宏昌有信心踏準方向走好每段路。
展望未來，廣州宏昌將持續(xù)深化6S管理體系建設，完善考核評價機制，繼續(xù)推行"責任到人"追蹤制度，以開展"最佳6S示范點"評選活動為抓手，力爭打造行業(yè)管理標桿，以精細化管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
